目前国际上对生产质量、环境和安全等都有 ISO 评价体系，所以 TnPM/TPM 推进体系也需要标准化体系的支撑和评价。五阶六维评价体系参照 ISO 体系认证方式，但摒弃 ISO 体系的烦琐，力求简洁，减少评价成本，提升评价效率。另外， TnPM/TPM 推进的进步应该是循序渐进的，阶梯式的，我们将 TnPM/TPM 推进体系的评价定义为六值逻辑，即建立由零阶到五阶的评价体系。而评价内容分为六个方面，既关注现场过程，又关注结果指标。

▲ 五阶和六维

    五阶是指评价体系分为五个阶段引导企业进步，按照其评分细则将评价体系细分为 1000 分，达到一定分值即表明进入某一阶段。零阶代表未通过入阶评价，一阶为最初阶，五阶为最高阶，进入五阶相当于企业设备管理水平达到五星级。

    其中，企业确定推进 TnPM 管理体系，其综合管理水平超过同行业平均水平，评价总分在 500 ～ 750 分之间，定义为“一阶”；在“一阶”基础上，企业在推进 6S 、 6H 活动和定置管理等方面有明显成效，评价总分在 750 ～ 875 之间定义为“二阶”；在“二阶”基础上，企业在检维修解决方案设计和设备综合效率有明显提高，评价总分在 875 ～ 938 之间，定义为“三阶”；在“三阶”基础上，企业在员工培养、教育和成长方面有明显作为，部分领域采用计算机管理等，评价总分在 938 ～ 969 之间，定义为“四阶”；在“四阶”基础上，企业综合全面发展，有完备的评价体系和激励机制，使体系推进可持续发展，评价总分在 969 ～ 1000 分之间，定义为“五阶”。

六维是指将评价内容划分为六个模块：

☆ 生产（办公）现场状况类指标（第一维）
☆ 员工士气和素养水平（第二维）
☆ 管理流程规范性指标（第三维）
☆ 信息与知识资产管理指标（第四维）
☆ 设备管理经济指标（第五维）
☆ 组织结构健全性指标（第六维）

•  五阶六维评价

五阶六维评价是指按照六维评价的 1000 分标准，对企业以设备为主线的生产管理系统的各有关部门进行综合评价，以确定企业的综合管理水平所达到的阶数，并通过评价诊断报告指出企业存在的问题和改善建议。

•  评价标准

评价标准是按照《全面规范化生产维护管理体系——标准》 2007 版内容为指引。 TnPM 管理体系标准涵盖六维内容，主要包括： TnPM 方针、策划、实施、检查与纠正措施、优化、规范和管理评审。

•  评价条件：

•  凡属于中国境内企业均具有申请资格；

•  申请企业需进行过 TnPM 或 TPM 的导入和推进活动；

•  申请入阶评价完全是企业自愿行为，任何组织或者机构不得强迫企业进行入阶评价。

•  评价机构

中国设备管理协会全面生产维护委员会是“ TnPM 五阶评价体系”标准制订单位和入阶评价的唯一发证单位。

•  相关文件

1 ）《全面规范化生产维护管理体系——标准》 2007 版

2 ）《 TnPM 五阶六维评价参考指南》 2007 版

3 ）《全面规范化生产维护系列丛书》

4 ）《全面规范化生产维护——从理念到实践（第二版）》

•  评价专家组

评价团队由全面生产维护委员会指派并授权，由国内高校、研修机构、企业的设备管理专家组成。参加入阶评价的专家遵循关联回避原则进行评价工作。

•  评价流程

•  企业向委员会提出 TnPM 入阶评价申请；

•  申请评价企业与委员会签定 TnPM 入阶评价协议；

•  委员会接受企业申请后，组织专家组成员；企业按照“ TnPM 五阶六维评价体系”标准文件初步整理有关数据和材料；

•  在进行现场评价前两周内将委员会提出企业需要提前准备好的文件资料提交给委员会进行初审。